新入社員教育ナビ

こんにちは。今回の新入社員教育ナビは、OJT指導者の教育について、焦点を当てたいと思います。
OJTとは、皆さんご存じだと思いますが、「On the Job Training」の略で、仕事中に仕事遂行を通して訓練をするという、職業指導手法の一つですよね。
具体的には、仕事を実際にやってみせる→説明する→やらせてみる→補修指導　という流れになりますが、新入社員に対して、具体的な仕事を通じて、仕事に必要な知識・技術・態度などを修得させる教育方法です。

ですが、新入社員に対して研修を十分に行おうとする時、やはり企業にとっては、それにかかる費用や時間というものには、ある程度の限界があります。職場での経験が全くない新入社員を、いきなり現場に連れていき訓練しろ！」といっても、本人達もなかなか意識的に教育を受けよう、という風にはなりにくいものです。

こうなったとき、やはり重要になるのはOJT指導者の腕です。
新入社員を教育するにあたっての指導のポイントやノウハウについて、指導者側もしっかりマスターし、新入社員に対してしっかりと教える技術がないといけません。

また、最近重視されているのが、新入社員の問題解決を行うというフォローアップ研修です。実際に、新入社員たちが職場を経験して、それに対して仕事や人間関係に対して悩みなどを抱えている場合、しっかりと指導ができるOJT指導者が非常に重要だと考えられています。このフォローアップ研修は、非常に成果が上がる方法として、新入社員教育のシーンで最近非常に注目されています。

こんにちは。今年も新社員教育に情熱を注いでいきたいと思う、管理人です！
どうぞ宜しくお願い申し上げます。

去年の春は、長引く不景気や、リーマンショックのダメージもあって、新入社員採用を見送ったという企業も多かったようですが、少しだけ景気が上向いてきているという今、新入社員の人材教育は重要なポイントになっています。
今日は、そんな新しい社員を教育する上で欠かせない、重要なポイントについてお話しをしていきたいと思います。

■本人の自己成長意欲を上手に利用しよう
最近の若い子に多いといわれるのが、「ミーイズム」。つまり、まずは自分が大切、という考え方です。昔は当たり前だった、会社に対する忠誠心などは、正直あまり期待できないのが事実ですが、新入社員たちは、自分を高めるためのことであれば一生懸命にやろうとします。つまり、会社で働く上で必要になる専門的な知識などの教育を上手に行えば、ぐんぐん伸びていくということ。これを上手に利用して、新入社員教育を行うのがコツです。

つまり、「会社のために」ではなく、何よりも「君のためになる」「君が将来得をするためだ」とインプットさせるのが重要です。そういった動悸付けが上手くいけば、新入社員たちは、自己の向上と仕事を結びつけて考えるようになります。
資格取得だけでなく、目標管理などの人事システムへつなげるのも、自己成長意欲をうまく結びつけるという教育があってこそ。とても大切なポイントになると思います。

こんにちは。師走ですね。
近年の不景気の影響で、今年は来期の新入社員の採用を見送った、という企業も増えているのではないでしょうか。そういった時代の中でも、新入社員を新たに向かえる予定のところもあるはずです。教育担当者は気を引き締めて、新しい社員へ指導をしていかなくてはいけませんね。新入社員教育について、今日はその基本について、あらためてお話しをしていきたいと思います。

■基本には厳しく、目標達成意識もしっかり教育することが重要
新入社員たちは、選ばれし優秀な人材とは言っても、会社からすれば学生生活から社会に入ってきた赤ちゃんと同じです。電話応対や社会人としてのマナー、仕事の知識・技術・技能や、基本的なビジネススキルなど不安な要素がいっぱいあります。
そんな不安要素を解消すべく、とにかく基本の教育は厳しく、徹底して行うことは言うまでもありません。赤ちゃんを成長させるのは教育係の任務ですから、しっかりと教え込んでいくのが重要です。

またそんな時には、新入社員に、常に目標を達成することを意識させましょう。つまり会社では、１００％達成することが普通で、９９％では未達成、それでは通用しないのだという認識を持たせないといけません。もちろん結果ばかり重視して、プロセスを一切評価しないのは、結果主義という偏った考え方にしてしまうというリスクもありますから、そこは程々に行っていく必要がありますね。まずは早く実践で戦える社員にすることが、新入社員教育の勤め。基本を徹底しましょう。

こんにちは。今日は新入社員教育を行う上で、管理する側の人間がしっかりと意識すべき大切なこととは何か、考えていきましょう。
最近の新入社員の扱いは難しい、教育なんて出来るんだろうか・・・なんて、初めから諦めていてはいけませんよ！新入社員をダイヤモンドにするのも、ただの石っころにするのも、その教育にかかっていますよ。

「しなければならないこと」を理解させ納得させる
近年の新入社員の傾向として、興味や関心のある仕事にしか熱中しない、というのがあげられます。これは困ったことですよね。新入社員は与えた仕事を、自分のスケールで面白いかどうかを判断して、つまらないと思ったら、一気にやる気をなくしてしまう。もちろん、上司や先輩の指導方法や仕事のやり方にも問題がある場合もありますが、やりたい仕事だけをやればいい会社なんて、まずありません。
こういったケースでは、組織での仕事の構造や目的が、新入社員に伝わっていないことが多くあります。つまり「しなければならないこと」の目的や効果がわからないから、仕事を面白く感じないということ。これは新入社員に限ったことではないでしょう。

「これからやること」に目を向けさせる
新入社員を教育するときに、まずはやってみせる、という方法があります。
まず、「これから何をするか」を伝え、「私がやってみるので見ていなさい、見て解らないところがあれば質問しなさい」と伝えます。そうすることで、教える立場の心構えも伝えることが出来ますし、教わる側も集中できます。新入社員によくありがちな、『解らないところがわからない』ということも防ぐことが出来ます。

こんにちは。新入社員の教育方法、いろいろと述べてきましたが、ある程度、教育するマナーなどのカリキュラムはあっても、すべての会社で使用できる、新入社員の教育方法マニュアルなどは存在しませんよね。

当然、その企業や業種によっても、新入社員の教育方法は大きく違ってくると思います。最近は新入社員の教育に、NLPトレーナーやNLPビジネスコンサルティングの講師を招きいれ、NLPを学ぶという教育方法を取り入れている企業も多く見かけます。でも、もし自社で社員教育を行いたいのでしたら、あなた自身がNLPを学んで、そのノウハウを新入社員に教育するのも良いでしょう。新入社員の教育を行う上で、大切なポイントについてご紹介していきます。

■上司や先輩が手本に
新入社員は、まず上のやり方を見ますから、つまり、上司や先輩が見本を示してやらなくてはいけません。新入社員の教育方法も、ただ言って聞かせるだけでなく、社員の成長のお手本となるよう意識しましょう。解らないところはしっかりと質問をさせ、新入社員から自発的に考えるようにさせるのが大切です。

■教育は理解させる事が重要
新入社員教育は、プレゼンテーションや講習など色々な方法があり、それが終わると理解した気分になりがちですが、そうは限りません。新入社員教育が終わったら教えたと思わず、皆がちゃんと理解しているかどうかをチェックする必要があります。新入社員としっかり向き合ってコミュニケーションを取り、理解しているかどうかを確認してください。

こんにちは。今回はリーダーシップについて考えてみましょう。
リーダーシップとはなんだと思いますか？リーダーシップとは、みんなをまとめることができる能力で、これがないと部下はどうやって付いて行けば良いか解らなくなってしまいます。たとえ有能な新入社員がいても、その力を発揮させることができなければもったいないですよね。

リーダーとしてのスキルや技術を身につけるために、NLPや、NLPカウンセリングの教育を受ける人が、近年大変増えてきたように思います。最近盛んに行われてのリーダー研修というものがあります。ここではリーダー研修の内容などを紹介してみましょう。リーダー研修の教育を受けることで、新入社員であってもリーダーの素質が磨かれるかもしれません。

リーダーというのは、会社や仲間を１つの方向へと向かわせなくてはいけません。しかし人にはそれぞれ性格があります。そんなときは、しっかりと部下の性格を見極めて、その人に応じた対応をとる必要があります。仕事の配分をしていかなければならないでしょう。そのためにリーダー研修を行う必要があります。

リーダーは、効率的に社員の仕事を進め、管理したり、アドバイスする事も重要ですが、次のリーダーを育てるために教育しなくてはいけないことも忘れてはいけません。良い新入社員というのは、良いリーダーから生まれてきます。
今後の会社の為にも、新入社員は大切な財産。部下から尊敬されるリーダーになる為にも、しっかりと教育を行い、リーダー研修のスキルの向上を図りましょう。

こんにちは。今回は自己啓発の教育について考えてみます。

自己啓発と言えば・・・思い浮かべるのはNLPセミナーなどでしょうか。自分自身の脳の意識を高めていき、潜在意識を目覚めさせて自分自身を向上させる。。。まさにNLPのことですよね。　『NLPとは？』　と思われる方に説明するとすれば、神経言語プログラミング (Neuro-Linguistic Programming) の略称なんですが、よかったら調べてみてくださいね。

さて、自己啓発と仕事をすることに、どのような関係があるかですが、実は自己啓発の教育を受けている人と、教育を受けていない人の間には、仕事に対する意識が大きく異なると言って良いと思います。自己啓発が上手に出来る人ほど、仕事や日常生活でも上手くいっている、という人が本当に多いんですよ。

親友社員に自己啓発の教育を行うことで、どんなメリットがあるかというと、色んな困難に対して、打ち勝っていける強い精神力が備わることです。
新入社員の自己啓発には、なにより目標を立てることが重要になります。
目標を達成するために、自分は何をしたら良いのかという考えかたが出来るようになり、仕事だけでなく日常生活でも、目標と計画を立てていくことができます。

また、自己啓発の教育を行うことで、コミュニケーションも上達すると言われています。コミュニケーションも目標、仕事を行うにあたり大変重要なスキルです。自己啓発の教育方法は様々ですが、自己啓発本を読むことも、新入社員教育には有効なのではないでしょうか。自己啓発の本を読むだけでも、毎日の習慣として自然と脳にインプットされるのでお勧めです！

こんにちは！新入社員教育は順調に進んでいますでしょうか。
今回は、新入社員に限ったことではなく、逆に管理職研修として行うこともあるという、ちょっと面白い社員研修をご紹介していきたいと思います。

■ストレス研修
ストレスと上手に向き合うための研修です。近年は、ストレスが原因で病気を患う人も多くいます。そうなると会社側にとってもダメージですよね！ストレスの上手な和らげ方などを教育して、ストレスに負けない精神を作るための研修を行っていきます。これはNLPカウンセリングにも通じるところがあります。

■交渉能力研修
交渉能力は、営業はもちろん、社内や社外など、社会人にとってはあらゆるシーンで求められるスキルです。新入社員がこの教育を受け、交渉能力を身につければ仕事の能率も良くなり、さらに周囲の社員にとっても刺激となって、全体として会社利益もあがることでしょう。

■メタボ研修
耳の痛い人もいるかもしれませんね。これは自己管理の問題だから、仕事とは関係なさそうな気もしますが、2008年からは、メタボリックシンドロームの予防対策をしていない企業に、国が助成しない、または罰金を強いるなんていう規則ができたんですよ！これは、会社の自衛策でもあるということですね。

■メイクアップ研修
女性の新人向けのメイク研修ですね。社会人は第一印象が大切です。派手すぎるといけないし、薄すぎると失礼になってしまうという、社会人としてのマナーを教育します。TPOに合ったメイクが出来てこそ、社会人一人前ですね！

こんにちは。新入社員は入社しましたか？今日はモチベーションがテーマです。
新入社員教育研修で、彼らのモチベーションを上げる目的とは、一体どういったものでしょうか？

モチベーションというのは、実は新入社員の教育でとても重要です。
なぜかというと、モチベーションが低い新入社員が１人でもいた場合、そうでなかった周囲の社員にまで、伝染していってしまう可能性が大いにあるからです。
また、それとは逆に高いモチベーションをもった新入社員がいれば、その人間は周囲へ良い影響を及ぼし、皆が高いモチベーションを持つきっかけになります。

そういった意味でも、新入社員教育や企業研修で、しっかりとモチベーションを向上させることは、最優先事項！新入社員の教育が目的であっても、結果として会社として成長していくことができるものなのです。
ですから、企業の成績が伸びていない、そんな会社はモチベーションUPの研修などを社員に行ってみるのも良い方法です。それだけで、社員の意識が変わり、成長を実感することが出来るかもしれません。

でも、実際にモチベーションをあげる教育を行うのは簡単ではないのでは？
そう思っている人もいるかもしれませんね。確かに大掛かりな研修教育であったり、コストをかけてやる気をUPさせるのも、企業にとっては楽なことではありません。

でも、新入社員には、明確な仕事の目的を持たせてみてはどうでしょう？
仕事をする場合も、ステップアップしていくことは大切です。その為にも目的を持たせることは大変重要。目的を達成するという喜びを知れば、また次の仕事の目標を作りだし、達成感を味わうためにまた頑張ろうという気持ちになるでしょう。

こんにちは！今回は新入社員の教育スタイルとして、いろんな研修についてご紹介していきましょう。
社員教育は、その企業のスタイルによってさまざま。
教育研修にはどんなスタイルがあるのか、その内容についてご説明します。

■ディスカッション方式
ディスカッション方式での社員教育研修は、それぞれの人の意見などを踏まえてみんなで話し合う、とういうスタイルです。これにより、議論能力や論理的思考が養われます。また、このディスカッションは、相手の性格などを知ったりすることが出来るため、新人社員教育の研修で行えばその人の個性も引き出せるというメリットもあります。

■OJT方式
OJTとは、実際に仕事をしながら、技術や知識などを学ぶと言う教育スタイルです。文書に出来ないような実践的なマニュアルや技術などを経験することで、自然と身につけていくことができる教育方法。会社的にも企業研修を受ける人にとてもプラスになる教育スタイルといえます。

■グループ教育方式
グループ教育の研修では、皆が同じ立場から疑問を投げかけ、みんなで討論して解決していくという教育方法です。グループとしての意識が高まることや、同じ立場の疑問なので、不安な点、わからない点を皆で解決するという力が身につきます。

■自分が講師になる方法
自分が講師になって新入社員の研修を行うのもひとつの方法。きっと考えさせられることがあるでしょう。何を教育すべきか、どうすれば伝わるかなど、講師をするというだけで、相手だけではなく、自分自身も気づかされることが多く、新たな発見が得られる研修スタイルです。